铝模板现场管理的“五要”、“五不要原则”

点击数：14572022-06-14 08:42:01　来源: 中国模板脚手架协会

五要
1要提前预留铝模材料堆放场地
2要提前组织相关人员进行技术交底及分工
3要提前转换层（木转铝）的前置工作
4要提前结合铝模深化底图进行定位放线
5要提前对转换层施工缝进行处理
五不要
1不要太依赖铝模厂来管理
不管采用哪种承包模式（购买、材料租赁、包工包料），总包单位的技术管理是不可缺少的。只有总包掌握了铝模技术要求才会在前置工作中提前介入，加快进度。
2不要随意调运材料
根据预拼装拆包后编制的吊点平面布置图（前期准备工作场外）现场管理和吊运包装的先后顺序，吊运包装到指定吊点。该方法有效解决包装乱吊乱放乱拆包现象，大大减少模板丢失和找板时间。
3不要随意拆包
拆包顺序：墙柱——下飘窗——梁和上飘窗——楼面——楼梯——K板和吊模
拆包原则：严格按照铝模安装顺序拆包，不得提前拆除非本工序构件包装，全部完成后方可进入下一构件拆包工作。每次拆包后进行分板环节，分板按照安装编码堆放，面板向上准备涂刷脱模剂，及时安装到位。
4不要打乱构件安装顺序
按照顺序：墙柱模板——下飘窗——梁和上飘窗——楼面板——楼梯——K板和吊模
5不要打乱标准板安装顺序
由于水电定位和预埋件在铝模面板上已开孔定位，拼装过程中如没有严 格按照标准板的顺序和方向进行安装，导致拼装完成后水电定位和预埋件偏 位，造成拆板返工。